企業(yè)員工培訓需要注意的一些問題
發(fā)布時間：2012-08-11 新聞來源：一覽鋼鐵英才網(wǎng)
1、“填鴨式”教學，有些企業(yè)在給員工培訓的時候，都是人事部決定內(nèi)容、課程、時間，然后開始實施�；旧虾雎粤耸苡枂T工的想法、意見和工作時間的安排。造成受訓員工的不滿，效果不好，達不到培訓目標。
一覽鋼鐵英才網(wǎng)資深HR認為：招聘、培訓、績效是相輔相成的，一個好的培訓課程首先就是要調(diào)研培訓部門、員工的需求點和想法，搞清楚員工想提升哪方面的能力，合理的安排培訓內(nèi)容以及協(xié)調(diào)工作時間，避免沖突。培訓過程中與受訓員工的個人考核目標結(jié)合，并根據(jù)反饋及時調(diào)整培訓內(nèi)容。一個符合員工意愿的培訓，必然能調(diào)動員工的積極性。
2、培訓與管理脫節(jié)，培訓常見的弊病之一就是僅僅課堂3分鐘熱度，課后依然我行我素。有些企業(yè)的培訓僅限在課堂上，缺乏管理環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。僅僅靠課堂3分鐘的熱度可是得不到什么實際效果。
一覽鋼鐵英才網(wǎng)資深HR認為：培訓后，人事部門更多的是應該與受訓部們管理者溝通，在平時工作督促員工嚴格執(zhí)行貫徹，使這些內(nèi)容真正應用到工作中，轉(zhuǎn)化為員工的工作習慣及素養(yǎng)，提高整體質(zhì)量。
3、培訓課程和受訓員工不符合，培訓課程不能無目的性，有什么資料就培訓什么，也不管員工層次，都一起培訓。不僅浪費了企業(yè)資源，成本，也浪費了員工的時間，損害員工積極性。
一覽鋼鐵英才網(wǎng)資深HR建議：企業(yè)的培訓要有目的性和計劃性，采用循序漸進的方式，根據(jù)公司內(nèi)員工的職業(yè)素養(yǎng)，制定不同的培訓的內(nèi)容，一方面有針對的培訓能提升個層次員工的能力，節(jié)約了資源，避免雞同鴨講，另一方面系統(tǒng)化的培訓，能及時根據(jù)受訓者的反饋進行調(diào)整，圍繞不同時期的不同人物組織培訓，達到事半功倍的效果。
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