1，圍繞銷售團隊KPI考核細項制定、推動、落實業(yè)務推動管理機制（工作標準、制度、表格、工具、對接反饋流程)。
2，參與制定銷管模塊人員的責權(quán)邊界、KPI考核設計和日常業(yè)推團隊管理。
3，定期（日周月季半年年）承報各個機構(gòu)團隊業(yè)務目標達成情況及情況分析說明。
4，對未完成業(yè)務目標的機構(gòu)，從銷售經(jīng)理、督導層面，針對人員管理、獲客渠道、市場活動、會議經(jīng)營、培訓安排等方面提出改進建議方案。
5，各機構(gòu)銷售團隊日常運營管理的監(jiān)督反饋，推動各職能管理中心相關(guān)業(yè)務方案和制度在各機構(gòu)銷售團隊落地執(zhí)行。
6，建立推動復制機構(gòu)銷售團隊的會議、激勵、績效管理機制。
7，銷售團隊和公司總部各中心信息對接的出入口徑管理。
2，參與制定銷管模塊人員的責權(quán)邊界、KPI考核設計和日常業(yè)推團隊管理。
3，定期（日周月季半年年）承報各個機構(gòu)團隊業(yè)務目標達成情況及情況分析說明。
4，對未完成業(yè)務目標的機構(gòu)，從銷售經(jīng)理、督導層面，針對人員管理、獲客渠道、市場活動、會議經(jīng)營、培訓安排等方面提出改進建議方案。
5，各機構(gòu)銷售團隊日常運營管理的監(jiān)督反饋，推動各職能管理中心相關(guān)業(yè)務方案和制度在各機構(gòu)銷售團隊落地執(zhí)行。
6，建立推動復制機構(gòu)銷售團隊的會議、激勵、績效管理機制。
7，銷售團隊和公司總部各中心信息對接的出入口徑管理。
職位類別： 市場助理/專員
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