1.制定生產管理和車間管理的各項制度，包括現(xiàn)場管理制度，并組織實施；
2.組織各級生產人員接受公司各部門的培訓，并在生產過程中持續(xù)進行現(xiàn)場崗位操作技能講解和培訓；
3.執(zhí)行生產計劃，調配人員、設備、材料，合理安排生產進度；
4.根據公司財務管理的相關規(guī)定，控制生產過程中物料的流向和消耗，定期進行各種盤點；
5.按照公司行政人事管理的相關規(guī)定對生產人員進行管理，包括工作分配、調動、晉升、表揚、獎懲、降職等；對生產人員進行考核；
6.在公司各項生產活動中貫徹執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的有關規(guī)定和要求，按照各項安全操作規(guī)程進行作業(yè)，確保安全、文明、清潔生產；
7.貫徹執(zhí)行公司過程管理和質量管理的有關規(guī)定和要求，按照各種操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行操作，確保產品質量；
8.貫徹執(zhí)行公司設備、儀器管理的有關規(guī)定和要求，按規(guī)定操作，確保設備、儀器的正常運行；
9.及時編制各種生產管理報告，上報公司相關部門，建立各種生產管理臺帳；
10.對生產過程中各項程序、制度、規(guī)定和要求的執(zhí)行情況進行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理；及時向相關部門反饋程序、制度、法規(guī)和要求方面的缺陷；接受公司有關部門對生產過程的檢查、監(jiān)督和考核；
11.及時報告和分析生產管理活動中的偏差和異常，討論處置方案并組織實施；及時調查各種違紀違規(guī)行為，提出處理意見；及時報告各類事故，及時進行事故調查或配合有關部門進行事故調查。
2.組織各級生產人員接受公司各部門的培訓，并在生產過程中持續(xù)進行現(xiàn)場崗位操作技能講解和培訓；
3.執(zhí)行生產計劃，調配人員、設備、材料，合理安排生產進度；
4.根據公司財務管理的相關規(guī)定，控制生產過程中物料的流向和消耗，定期進行各種盤點；
5.按照公司行政人事管理的相關規(guī)定對生產人員進行管理，包括工作分配、調動、晉升、表揚、獎懲、降職等；對生產人員進行考核；
6.在公司各項生產活動中貫徹執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的有關規(guī)定和要求，按照各項安全操作規(guī)程進行作業(yè)，確保安全、文明、清潔生產；
7.貫徹執(zhí)行公司過程管理和質量管理的有關規(guī)定和要求，按照各種操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行操作，確保產品質量；
8.貫徹執(zhí)行公司設備、儀器管理的有關規(guī)定和要求，按規(guī)定操作，確保設備、儀器的正常運行；
9.及時編制各種生產管理報告，上報公司相關部門，建立各種生產管理臺帳；
10.對生產過程中各項程序、制度、規(guī)定和要求的執(zhí)行情況進行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理；及時向相關部門反饋程序、制度、法規(guī)和要求方面的缺陷；接受公司有關部門對生產過程的檢查、監(jiān)督和考核；
11.及時報告和分析生產管理活動中的偏差和異常，討論處置方案并組織實施；及時調查各種違紀違規(guī)行為，提出處理意見；及時報告各類事故，及時進行事故調查或配合有關部門進行事故調查。
職位類別： 生產廠長/生產總監(jiān)/生產部長
舉報
車間主任職業(yè)大全：
全選
申請職位
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0.6-1萬/月申請職位崗位職責： 一、部門規(guī)劃 根據生產任務，制定車間工作任務和工作目標，并分解到各班組組織實施 二、人員管理 1、制定并實施車間管理制度，規(guī)范員工行為和勞動紀律 2、定期組織員工理論、實操培訓..
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0.8-1.2萬/月申請職位1.生產排單，安排生產計劃，及時完成訂單； 2.熟悉生產場所6S管理，并熟練應用6S，安全生產； 3. 管理原材料損耗、管理耗材,成本管理和優(yōu)化； 4. 協(xié)同各個部門運作生產； 5. 生產設備的日常維護..
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0.6-1.5萬/月申請職位負責車間生產計劃安排、管控，質量體系建設、品質提升，生產成本管控，設備日常維護保養(yǎng)、設備費用，員工管理、培訓，各種質量體系、安環(huán)審核等工作
- 所屬行業(yè)：化工、橡膠、玻璃、塑料、涂料、化肥、化纖、石化、助劑、日化、潤滑油等
- 所在地區(qū)：浙江-嘉興市
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