工業(yè)方向的節(jié)能降耗

主要服務(wù)于鋼鐵公司的備件供應(yīng)和設(shè)備維修

參與兩座150t轉(zhuǎn)爐和兩臺(tái)12機(jī)12流連鑄機(jī)安裝建設(shè)和投產(chǎn)、投產(chǎn)后的指標(biāo)提升；對(duì)現(xiàn)代化150噸轉(zhuǎn)爐以上的煉鋼和配套軋鋼生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

圍繞公司計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)條件，結(jié)合市場要求降低鐵耗、提高作業(yè)率；將設(shè)備和工藝條件有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)中工序利潤最大化，尤其在2017年在同行中成本指標(biāo)做到了前列。

2011年7月－ －－ －因山西中宇鋼鐵公司煉鋼廠實(shí)行生產(chǎn)承包模式，我們重新回到中宇組織團(tuán)隊(duì)，合作承包。兩座50噸轉(zhuǎn)爐與兩臺(tái)6機(jī)6流連鑄機(jī)通過設(shè)備改造和工藝改進(jìn)，產(chǎn)能得到了很大提升，冶煉周期小于22分鐘/爐，爐機(jī)匹配達(dá)到了完美組合。最高月產(chǎn)達(dá)到22萬噸。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。

2010年1月——2011年6月受聘于山西新絳高義冶煉有限公司,任煉鋼廠廠長。煉鋼廠配置是120噸轉(zhuǎn)爐兩座，兩臺(tái)7機(jī)7流方坯連鑄機(jī)運(yùn)行，本人主導(dǎo)了煉鋼廠從工程籌建、設(shè)備安裝到正常生產(chǎn)一系列過程，確保了煉鋼項(xiàng)目的工程質(zhì)量及順利投產(chǎn)和安全穩(wěn)定生產(chǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了同行業(yè)較高水平，同時(shí)打造了一支能吃苦，技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。

2002年12月到山西中宇鋼鐵有限公司工作。其中： 2002年月12月——2003年3月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠技術(shù)科工作，職務(wù)科長。主要負(fù)責(zé)各科室的籌建，內(nèi)部人員的具體工作安排，各項(xiàng)工藝技術(shù)管理制度的制訂等，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了技術(shù)支持。 2003年3月——2003年7月，在山西中宇鋼鐵有限公司生產(chǎn)技術(shù)處工作，職務(wù)副處長。期間負(fù)責(zé)籌建處室包括人員定崗，制度建立和職責(zé)權(quán)限。曾帶領(lǐng)40名年青職工到四川川威集團(tuán)進(jìn)行了為期三個(gè)月的崗位培訓(xùn)，為煉鋼廠培養(yǎng)了一批生產(chǎn)骨干。 2003年7月——2005年1月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠工作，職務(wù)副廠長，主要負(fù)責(zé)全廠技術(shù)工作，在此期間，對(duì)爐前操作工藝進(jìn)行了規(guī)范，并多次組織技術(shù)比武和技術(shù)指導(dǎo)，提高了職工的操作水平；同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)中包進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，實(shí)行低溫快注，縮短了冶煉周期，并針對(duì)連鑄坯的質(zhì)量問題進(jìn)行了專項(xiàng)討論和深入攻關(guān)，使鑄坯表面質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都得到了改善，尤其對(duì)皮下氣泡的問題得以解決，連鑄坯質(zhì)量合格率有了很大提高，有利地保證了線材的軋制及成品質(zhì)量。期間對(duì)個(gè)人的技能水平及管理能力得到了很大提高。 2005年1月——2005年4月，在山西中宇鋼鐵有限公司生產(chǎn)技術(shù)處工作，職務(wù)處長，負(fù)責(zé)全公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作，并對(duì)全公司所有崗位的生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程重新進(jìn)行了全面修訂，使煉鋼，煉鐵，軋材的工序更加合理與完善，為企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展打好基礎(chǔ)。 2005年4月——2006年4月，在山西中宇鋼鐵有限公司制氧廠工作，職務(wù)廠長。對(duì)制氧廠的操作工藝進(jìn)行了規(guī)范和修訂，并實(shí)施了十余項(xiàng)技改方案，均取得了明顯的效果，為企業(yè)增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整人事結(jié)構(gòu)和崗位級(jí)別，使崗薪更加合理。 2006年4月——2006月9月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠工作，職務(wù)生產(chǎn)廠長。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理及工序間的銜接，提高了生產(chǎn)作業(yè)率，使公司產(chǎn)量得到明顯提高。 2006年9月——2008年2月，任山西中宇鋼鐵有限公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)技術(shù)處處長。主要職責(zé)為協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司日常事務(wù)進(jìn)行管理，并對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)控、管理。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司生產(chǎn)秩序，使公司整體生產(chǎn)經(jīng)營更加有序、高效。 2008年2月——2008年8月，任山西中宇鋼鐵公司總經(jīng)理助理兼煉鋼廠廠長。期間組織了因年底停產(chǎn)后的復(fù)產(chǎn)工作，并使各項(xiàng)指標(biāo)有了很大提高。同時(shí)在五月份取得了月產(chǎn)歷史最高產(chǎn)量的成績。 2008年9月——2009年9月，因公司進(jìn)行了重組，任山西中宇鋼鐵公司煉鋼廠第一副廠長，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)核定和績效。在此期間煉鋼成本指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

1997年7月分配到太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵公司工作。其中： 1997年7月——1998年8月，在太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵公司煉鋼廠技術(shù)科工作，職務(wù)技術(shù)員。期間在轉(zhuǎn)爐和連鑄兩大車間實(shí)習(xí)操作。對(duì)爐機(jī)匹配和生產(chǎn)組織中兩大主體車間的相互協(xié)調(diào)有了一定的認(rèn)識(shí)。 1998年9月——2001年7月，在太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵公司煉鋼廠冶煉車間爐前工作，崗位爐前工、合金工、搖爐工、煉鋼工、帶班班長。期間對(duì)現(xiàn)場操作和實(shí)際的事故處理及生產(chǎn)指標(biāo)掌控有了針對(duì)性的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 2001年8月——2002年12月，太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵公司生產(chǎn)處生產(chǎn)科工作。負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)，制定全公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。期間對(duì)全公司的生產(chǎn)平衡及瓶頸問題的處理有了一定的經(jīng)驗(yàn)，給決策者起了一定的參謀。