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1. 和物料部門商討并準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，致力于達(dá)到現(xiàn)有規(guī)劃的***產(chǎn)能和質(zhì)量要求。2. 維護(hù)并定期審核安全生產(chǎn)體系，達(dá)成安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。3. 根據(jù)客戶需求，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)劃的產(chǎn)能狀態(tài)，調(diào)整人力資源需求，申請(qǐng)直接工和相關(guān)輔助工種的數(shù)量，確保在滿足客戶交付基礎(chǔ)上的精益生產(chǎn)。制定并執(zhí)行和定期更新年度直接工崗位需求預(yù)算。4. 總體負(fù)責(zé)監(jiān)控工廠培訓(xùn)師管理，定期審核員工技能評(píng)估狀態(tài)，對(duì)最終評(píng)估結(jié)果確認(rèn)。負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)師對(duì)各崗位直接操作人員的培訓(xùn)，并監(jiān)督其完成。5. 負(fù)責(zé)建立并更新員工技能評(píng)估體系并和團(tuán)隊(duì)定期更新員工技能狀態(tài)以反映真實(shí)狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)員工技能調(diào)整所對(duì)應(yīng)的相關(guān)其他薪資福利等做評(píng)估并執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督新進(jìn)員工的面試評(píng)估和對(duì)員工轉(zhuǎn)崗的評(píng)估審核。7. 負(fù)責(zé)支持各生產(chǎn)主管在各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量問題的改善和執(zhí)行，協(xié)調(diào)質(zhì)量，工程，物料等相關(guān)部門快速解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題以確保滿足業(yè)務(wù)計(jì)劃中設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。8. 總體負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的5S并對(duì)為達(dá)此目標(biāo)而定期跟蹤解決方案并執(zhí)行。9. 總體負(fù)責(zé)并要求CI部門在確保正常生產(chǎn)狀態(tài)下的VAVE方案在生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤?0. 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目前期啟動(dòng)時(shí)期的人員配置和對(duì)應(yīng)的人員數(shù)量的審核。并和團(tuán)隊(duì)共同制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保新項(xiàng)目操作人員技能矩陣滿足量產(chǎn)要求。11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和作為主體解決批量質(zhì)量事故或高不合格操作，并作為執(zhí)行主體改進(jìn)生產(chǎn)過程。12. 設(shè)定年度的KPI核心目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)更新年度目標(biāo)如出現(xiàn)以下情形： A. 產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)調(diào)整。B. 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移或達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)廢要求。C. 客戶批準(zhǔn)的重大零件變更。D. 現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)劃超出或低于實(shí)際客戶需求。13. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生的低值易耗費(fèi)用的請(qǐng)購和管理，并制定年度精益方案。審核年度生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施過程，確保不超預(yù)算員工考勤數(shù)據(jù)的整理和提交。

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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