內(nèi)部經(jīng)營職能:
1、制定實施發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),年度計劃和預(yù)算計劃、組織確定各部門與屬員的工作目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人力、資本、運(yùn)營的整合,并將年、季、月目標(biāo)計劃分解成關(guān)鍵指標(biāo)到各部門執(zhí)行。
3、組織建立公司完善的運(yùn)營系統(tǒng),如:人事系統(tǒng)、生產(chǎn)品質(zhì)、物控系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、流程系統(tǒng)。
4、建立成本控制體系,設(shè)立各成本段目標(biāo),從運(yùn)作成本、采購、生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量等?加以控制。
5、建立完善機(jī)制和評估系統(tǒng),對組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作系統(tǒng)、用人機(jī)制、項目管理、企業(yè)制度進(jìn)行評審。
6、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理、績效管理,做好崗位工作分析與設(shè)計,優(yōu)化人力配置,考核與工資掛購
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的負(fù)荷分析、結(jié)構(gòu)分析、物耗分析、產(chǎn)能分析、品質(zhì)動態(tài)分析。
8、負(fù)責(zé)品質(zhì)理念意識的提升,環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,組織進(jìn)行品質(zhì)改善和工藝創(chuàng)新。
9、控制各項損耗和浪費(fèi),做好各項設(shè)計,避免人力、物力、資金浪費(fèi)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實施、生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)總結(jié)全過程的管理。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、指揮,保證生產(chǎn)的節(jié)拍性、連續(xù)性和平衡性。
12、根據(jù)銷售分解生產(chǎn)、作業(yè)計劃并組織實施合理的排單、排產(chǎn)、排程。
13、負(fù)責(zé)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等工作事宜,加強(qiáng)技術(shù),技能和安全培訓(xùn)。
14、定期召開生產(chǎn)各項議會,審閱各部門文件并提出改善意見。
15、定期匯報經(jīng)營達(dá)成情況和下月的重點安排,以及資源、資金的需求和項目的改善事宜。
外部經(jīng)營職能:
1、目標(biāo)和運(yùn)營組織管理:對完成營銷中心銷售任務(wù)負(fù)總責(zé),追求銷量最大化、渠道向縱深發(fā)展、市場可持續(xù)發(fā)展;建立高效運(yùn)行的營銷管理組織體系;全面統(tǒng)籌管控產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、推廣、內(nèi)勤四大系統(tǒng)板塊的運(yùn)行。
2、戰(zhàn)略和政策管理:產(chǎn)品線規(guī)劃;價格政策制定與控制;渠道分銷戰(zhàn)略和政策;市場區(qū)域劃分和任務(wù)分解計劃;區(qū)域經(jīng)銷商、分銷商開發(fā)計劃;根據(jù)銷售任務(wù)和銷售預(yù)算制定營銷團(tuán)隊編制計劃、推廣計劃。
3、渠道管理:建立以銷售任務(wù)為中心的銷售管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,圍繞“合同-回款-訂貨-發(fā)貨-分銷”的銷售流程對運(yùn)營商和核心分銷商實施業(yè)務(wù)管理和銷售績效評估;支持省級運(yùn)營商組建渠道銷售團(tuán)隊,派大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任指導(dǎo)協(xié)助運(yùn)營商銷售人員開發(fā)分銷商;調(diào)派集中作業(yè)團(tuán)隊支持運(yùn)營商開發(fā)二級市場核心分銷商;支持運(yùn)營商舉辦分銷商推廣會。
4、商促銷推廣方案;定制模塊化標(biāo)準(zhǔn)展柜配發(fā)到全國分銷商網(wǎng)點。
5、團(tuán)隊管理:建立大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任三級責(zé)任人和“責(zé)權(quán)利”崗位激勵管理制度;實行日報告、周計劃-總結(jié)、潛在客戶報告等報告系統(tǒng)管理,監(jiān)督指導(dǎo)銷售人員的業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與渠道商的直接溝通交流,了解掌握銷售人員工作狀況。
1、制定實施發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),年度計劃和預(yù)算計劃、組織確定各部門與屬員的工作目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人力、資本、運(yùn)營的整合,并將年、季、月目標(biāo)計劃分解成關(guān)鍵指標(biāo)到各部門執(zhí)行。
3、組織建立公司完善的運(yùn)營系統(tǒng),如:人事系統(tǒng)、生產(chǎn)品質(zhì)、物控系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、流程系統(tǒng)。
4、建立成本控制體系,設(shè)立各成本段目標(biāo),從運(yùn)作成本、采購、生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量等?加以控制。
5、建立完善機(jī)制和評估系統(tǒng),對組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作系統(tǒng)、用人機(jī)制、項目管理、企業(yè)制度進(jìn)行評審。
6、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理、績效管理,做好崗位工作分析與設(shè)計,優(yōu)化人力配置,考核與工資掛購
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的負(fù)荷分析、結(jié)構(gòu)分析、物耗分析、產(chǎn)能分析、品質(zhì)動態(tài)分析。
8、負(fù)責(zé)品質(zhì)理念意識的提升,環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,組織進(jìn)行品質(zhì)改善和工藝創(chuàng)新。
9、控制各項損耗和浪費(fèi),做好各項設(shè)計,避免人力、物力、資金浪費(fèi)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實施、生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)總結(jié)全過程的管理。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、指揮,保證生產(chǎn)的節(jié)拍性、連續(xù)性和平衡性。
12、根據(jù)銷售分解生產(chǎn)、作業(yè)計劃并組織實施合理的排單、排產(chǎn)、排程。
13、負(fù)責(zé)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等工作事宜,加強(qiáng)技術(shù),技能和安全培訓(xùn)。
14、定期召開生產(chǎn)各項議會,審閱各部門文件并提出改善意見。
15、定期匯報經(jīng)營達(dá)成情況和下月的重點安排,以及資源、資金的需求和項目的改善事宜。
外部經(jīng)營職能:
1、目標(biāo)和運(yùn)營組織管理:對完成營銷中心銷售任務(wù)負(fù)總責(zé),追求銷量最大化、渠道向縱深發(fā)展、市場可持續(xù)發(fā)展;建立高效運(yùn)行的營銷管理組織體系;全面統(tǒng)籌管控產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、推廣、內(nèi)勤四大系統(tǒng)板塊的運(yùn)行。
2、戰(zhàn)略和政策管理:產(chǎn)品線規(guī)劃;價格政策制定與控制;渠道分銷戰(zhàn)略和政策;市場區(qū)域劃分和任務(wù)分解計劃;區(qū)域經(jīng)銷商、分銷商開發(fā)計劃;根據(jù)銷售任務(wù)和銷售預(yù)算制定營銷團(tuán)隊編制計劃、推廣計劃。
3、渠道管理:建立以銷售任務(wù)為中心的銷售管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,圍繞“合同-回款-訂貨-發(fā)貨-分銷”的銷售流程對運(yùn)營商和核心分銷商實施業(yè)務(wù)管理和銷售績效評估;支持省級運(yùn)營商組建渠道銷售團(tuán)隊,派大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任指導(dǎo)協(xié)助運(yùn)營商銷售人員開發(fā)分銷商;調(diào)派集中作業(yè)團(tuán)隊支持運(yùn)營商開發(fā)二級市場核心分銷商;支持運(yùn)營商舉辦分銷商推廣會。
4、商促銷推廣方案;定制模塊化標(biāo)準(zhǔn)展柜配發(fā)到全國分銷商網(wǎng)點。
5、團(tuán)隊管理:建立大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任三級責(zé)任人和“責(zé)權(quán)利”崗位激勵管理制度;實行日報告、周計劃-總結(jié)、潛在客戶報告等報告系統(tǒng)管理,監(jiān)督指導(dǎo)銷售人員的業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與渠道商的直接溝通交流,了解掌握銷售人員工作狀況。
職位類別: 總經(jīng)理/總裁/首席執(zhí)行官CEO
舉報
全選
申請職位
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面議申請職位工作內(nèi)容: 1. 制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,完成公司年度經(jīng)營指標(biāo); 2. 制定并實施各項規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)各部門工作; 3. 進(jìn)行人員招募、員工培訓(xùn)和人員管理。 4. 定期主持會議,宣揚(yáng)..
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6-10K/月申請職位1、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系、人才團(tuán)隊建設(shè); 2、協(xié)助市場開發(fā)、品牌運(yùn)營、營銷策劃及客戶服務(wù)管理; 3、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系,參與公司公關(guān)活動的策..
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10-15K/月申請職位要求如下: 1.在閥門行業(yè)從業(yè)5-8年,能熟悉各種常用閥門的基本性能和用途; 2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)的管控,能發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題的能力; 3.能組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作安排; 4.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)..
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15-25K/月申請職位崗位內(nèi)容: 1. 制定公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃,推動公司發(fā)展; 2. 拓展市場及客戶資源,提高市場份額; 3. 管理公司日常運(yùn)營,保證各項指標(biāo)達(dá)成; 4. 建立并完善內(nèi)部控制及管理制度; 任職要求: 1. ..
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面議申請職位崗位職責(zé): 1、根據(jù)董事長提出的戰(zhàn)略目標(biāo),負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營管理方針、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),報請董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行; 2、非常優(yōu)秀的管理能力,全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作,將公司內(nèi)部管理制度化,..
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面議申請職位崗位職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行: 制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,結(jié)合電機(jī)行業(yè)動態(tài)、市場趨勢以及公司實際情況,明確公司的發(fā)展方向和目標(biāo),確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長和市場競爭力提升。 監(jiān)..
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20-50W/年申請職位職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 工作職責(zé): 1、根據(jù)董事長提出的戰(zhàn)略目標(biāo)..
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30-50W/年申請職位1、全面負(fù)責(zé)福建區(qū)域中鑫之寶店面運(yùn)營管理,包括福州店、晉江店、廈門店、石獅店、水頭店、漳州店、泉州店; 2、工作內(nèi)容包括外圍關(guān)系的協(xié)調(diào),內(nèi)部店面運(yùn)營管理,人員管理,業(yè)務(wù)提升,協(xié)助總經(jīng)理管..
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20-30K/月申請職位公司主營四缸、六缸內(nèi)燃機(jī)氣缸套、鑄鋁活塞產(chǎn)品直徑60-160; 崗位職能權(quán)重:企業(yè)管理能力60%,生產(chǎn)工藝40%。 職責(zé)描述: 1、對口招聘:汽配行業(yè)經(jīng)驗,有四缸、六缸內(nèi)燃機(jī)氣缸套、鑄鋁活塞相關(guān)經(jīng)..
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20-30K/月申請職位崗位描述: 1、對口招聘:有鍋爐、反應(yīng)釜、儲罐、換熱器、塔器、容器的相關(guān)經(jīng)歷直接考慮; 2、需要全盤管理,負(fù)責(zé)銷售管理、生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等工作; 3、組織建立和完善生..
- 公司規(guī)模:50 - 99人
- 公司性質(zhì):股份公司
- 所屬行業(yè):零部件
- 所在地區(qū):浙江-溫州市-瑞安市
- 聯(lián)系人:鄭海偉
- 手機(jī):會員登錄后才可查看
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- 郵政編碼:325204
工作地址
- 地址:浙江省瑞安市國際汽摩配產(chǎn)業(yè)園區(qū)






