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" 制度建設(shè)與執(zhí)行 1、根據(jù)公司相關(guān)制度，組織制定工程管理相關(guān)制度，包括預(yù)決算管理制度、施工管理制度、安全管理制度、質(zhì)量控制管理制度等；
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項制度，確保各工程項目順利進(jìn)行及本部門工作順利開展；
工程項目計劃管理 1、組織制定、審核工程項目進(jìn)度計劃，組織項目工程計劃信息發(fā)布；
2、監(jiān)督計劃執(zhí)行狀況，保證各工程項目有序進(jìn)行；
工程成本管理 1、組織實施變更、簽證管理，審核工程簽證；組織對現(xiàn)場變更、簽證管理情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議與措施；
2、參與對涉及重大建安成本的變更評審，并組織制定重大變更方案；
3、根據(jù)工程項目的需要，提出采購需求與預(yù)算，指導(dǎo)采購行為；
4、優(yōu)化施工方案，組織加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)控現(xiàn)場材料使用，杜絕浪費(fèi)；
5、在工程項目進(jìn)程中，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，提高資金利用率；
工程質(zhì)量與安全管理 1、 負(fù)責(zé)建立公司工程質(zhì)量和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；
2、檢查、監(jiān)督各個工程項目的質(zhì)量管理狀況，負(fù)責(zé)處理工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題、服務(wù)問題、突發(fā)事件等工程糾紛；
3、組織安全檢查，貫徹實施文明施工，保證施工現(xiàn)場人身、財產(chǎn)安全；
工程項目竣工驗收管理 1、組織建立公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；
2、會同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項目的階段驗收、竣工驗收，并及時指導(dǎo)處理驗收過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；
3、對項目使用中出現(xiàn)的問題提供全方位的技術(shù)支持和售后服務(wù)保障；
員工內(nèi)部管理及其它 1、組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作；安排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項工作；
2、協(xié)助人事行政部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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職位類別： 項目總監(jiān)

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