職責(zé)描述：
1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：
（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，針對(duì)具體采購(gòu)制定工作方針和目標(biāo)并報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保集團(tuán)下屬各子公司貫徹執(zhí)行；
（3）完善公司招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目推進(jìn)上嚴(yán)格執(zhí)行；
2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：
（1）根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；
（2）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)集團(tuán)內(nèi)各大版塊的物資進(jìn)行調(diào)研，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；
（3）根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；
（4）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；
（5）確保采購(gòu)物品的質(zhì)量,針對(duì)質(zhì)量反饋意見(jiàn)及時(shí)有效進(jìn)行溝通，并對(duì)對(duì)策方案進(jìn)行做成；
3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：
（1）編制季度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本；
（2）采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；
（3）針對(duì)各部門采購(gòu)季度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審；
（4）對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；
4.選擇并管理供應(yīng)商：
（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期集中采購(gòu)協(xié)議；
（2）不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；
（3）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；
5.本部門建設(shè)工作：
（1）根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬及子公司采購(gòu)處各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)相關(guān)子公司采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；

任職要求：
1、5年以上采購(gòu)或采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商情況;

2、良好的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利潤(rùn);

　3、具有全局觀，能把握供應(yīng)鏈全局，找到更好的供應(yīng)鏈;

　4、善于計(jì)算總成本和掌握采購(gòu)技巧;

　5、敏銳的市場(chǎng)分析和判斷能力;有良好的需求預(yù)測(cè)能力;

　6、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;

　7、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé);