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1、 依照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行公司管理制度、目標(biāo)責(zé)任書和工程承包合同，代表公司對有關(guān)施工項目進(jìn)行運(yùn)作策劃和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益；2、 編制進(jìn)度總控計劃，督辦材料計劃、資金計劃，按工程部要求時間提交三個計劃；3、 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌管理，對項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)控項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全；4、 負(fù)責(zé)組織項目前期策劃、測算、申報和項目后期評估、總結(jié)、歸納工作；5、 參與施工班組的選定和勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)施工人員的管理、督導(dǎo)，組織工地定期例會并布置各項施工事宜，負(fù)責(zé)項目技術(shù)疑難問題的解決；6、 項目經(jīng)理針對各個崗位組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)；7、 根據(jù)甲方的綜合評估要求督促指導(dǎo)完善每項指標(biāo)；8、 施工現(xiàn)場實(shí)施三控三管一協(xié)調(diào)(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、信息管理、合同管理、各方協(xié)調(diào))；9、 負(fù)責(zé)班組分包簽證、進(jìn)度款支付、結(jié)算、審查/審核等工作；10、負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方等的溝通并做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，協(xié)調(diào)各班組隊伍和分包單位之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動班組隊伍和分包單位的積極性；11、負(fù)責(zé)對項目工程制訂合理的各項計劃，及時準(zhǔn)確進(jìn)行工程變更簽證和結(jié)算、各項工程資料和圖文報表(含過程管理和竣工驗收等)的收集、整理、填報、提交和辦結(jié)等工作，做到前述系列工作與工程進(jìn)度同步完成，采取積極、有效措施確保實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的績效管理機(jī)制；12. 每月負(fù)責(zé)向建設(shè)單位申報項目進(jìn)度款、開票、收款等工作，項目完工后及時向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，并做好結(jié)算資料；13. 負(fù)責(zé)審查/審核項目部備用金借支請款單、費(fèi)用報銷單等，嚴(yán)格控制內(nèi)部成本和費(fèi)用支出；14. 負(fù)責(zé)ERP在整個工地項目中的切實(shí)推行；15. 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)工作和落實(shí)保證措施，組織安全檢查工作，排查和消除質(zhì)量安全隱患，采取應(yīng)急措施及時處理質(zhì)量安全突發(fā)事件；16. 負(fù)責(zé)組織項目施工人員考勤打卡及三級安全教育培訓(xùn)填報；17. 配合公司市場商務(wù)部參與項目投標(biāo)工作；18. 負(fù)責(zé)項目竣工驗收工作，配合工程客戶回訪和竣工后續(xù)保修維修管理、質(zhì)保回款；19. 完成上級交辦的其他事宜。任職資格：大專以上學(xué)歷，工民建專業(yè)優(yōu)先，裝飾行業(yè)批量精裝修項目經(jīng)理5年以上工作經(jīng)驗，人品佳，職業(yè)道德良好。

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