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一、主導(dǎo)本部門(mén)相關(guān)工作
工作內(nèi)容：
1、制訂并優(yōu)化產(chǎn)品控制計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范及其他相關(guān)的檢驗(yàn)類文件；
2、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織檢驗(yàn)員開(kāi)展檢驗(yàn)活動(dòng)，實(shí)施制程檢驗(yàn)與出貨檢驗(yàn)，做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄；
4、不良限度樣本制作；
5、品質(zhì)異常出現(xiàn)后，組織相關(guān)人員分析、改善及改善后效果驗(yàn)證。成立專項(xiàng)推動(dòng)改善；
6、客戶投訴的原因調(diào)查與分析，組織相關(guān)人員整改及整改后效果驗(yàn)證；
7、品質(zhì)教育訓(xùn)練的策劃與實(shí)施；
8、對(duì)本部門(mén)下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)考核管理（包括質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)在內(nèi)）；
9、制程、出貨、客訴之日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；
10、完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)。
二、部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)部門(mén)情況或公司要求，完善各工序人員配置,并細(xì)化每個(gè)崗位職責(zé)和分工.
2、對(duì)本部門(mén)下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及考核機(jī)制。
3、制定獎(jiǎng)懲制度，透明的考核和晉升通道。讓優(yōu)秀者有機(jī)會(huì)得到晉升。
4、制定部門(mén)定期培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工個(gè)人專業(yè)水平和能力,培訓(xùn)與IQC/IPQC/OQC相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)知識(shí)
5、學(xué)習(xí)IATF質(zhì)量五大工具，質(zhì)量管理體系、QC七大手法等知識(shí)
三、職責(zé)描述：團(tuán)隊(duì)氛圍
工作內(nèi)容：
1、制度部門(mén)良好的溝通和匯報(bào)機(jī)制
2、定期團(tuán)建拓展訓(xùn)練
3、細(xì)化內(nèi)部晉升和激勵(lì)機(jī)制
工作內(nèi)容：
1、制訂并優(yōu)化產(chǎn)品控制計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范及其他相關(guān)的檢驗(yàn)類文件；
2、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織檢驗(yàn)員開(kāi)展檢驗(yàn)活動(dòng)，實(shí)施制程檢驗(yàn)與出貨檢驗(yàn)，做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄；
4、不良限度樣本制作；
5、品質(zhì)異常出現(xiàn)后，組織相關(guān)人員分析、改善及改善后效果驗(yàn)證。成立專項(xiàng)推動(dòng)改善；
6、客戶投訴的原因調(diào)查與分析，組織相關(guān)人員整改及整改后效果驗(yàn)證；
7、品質(zhì)教育訓(xùn)練的策劃與實(shí)施；
8、對(duì)本部門(mén)下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)考核管理（包括質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)在內(nèi)）；
9、制程、出貨、客訴之日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；
10、完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)。
二、部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)部門(mén)情況或公司要求，完善各工序人員配置,并細(xì)化每個(gè)崗位職責(zé)和分工.
2、對(duì)本部門(mén)下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及考核機(jī)制。
3、制定獎(jiǎng)懲制度，透明的考核和晉升通道。讓優(yōu)秀者有機(jī)會(huì)得到晉升。
4、制定部門(mén)定期培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工個(gè)人專業(yè)水平和能力,培訓(xùn)與IQC/IPQC/OQC相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)知識(shí)
5、學(xué)習(xí)IATF質(zhì)量五大工具，質(zhì)量管理體系、QC七大手法等知識(shí)
三、職責(zé)描述：團(tuán)隊(duì)氛圍
工作內(nèi)容：
1、制度部門(mén)良好的溝通和匯報(bào)機(jī)制
2、定期團(tuán)建拓展訓(xùn)練
3、細(xì)化內(nèi)部晉升和激勵(lì)機(jī)制
職位類別： 品質(zhì)工程師(QA/QC工程師)
舉報(bào)
全選
申請(qǐng)職位
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0.7-1萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)異常的處理、分析、改善； 2、主導(dǎo)制程難點(diǎn)的改善，統(tǒng)計(jì)各工序過(guò)程能力，提高制程質(zhì)量水平； 3、產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)，處理客戶投訴并提供解決措施，制定和完善檢驗(yàn)文件。..
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1.2-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及方案評(píng)估，試產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)跟進(jìn)及問(wèn)題點(diǎn)改善，解決生產(chǎn)品質(zhì)異常；推進(jìn)組裝工序合格率的提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析，制程重大異常分析及驗(yàn)證；..
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1-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求的收集并傳達(dá)至公司內(nèi)部； （2）負(fù)責(zé)研究、分析、建立過(guò)程品質(zhì)控制手法，編制過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃，新產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)及..
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0.7-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1.對(duì)制程檢驗(yàn)工作的策劃與指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督巡查。 2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程的符合性，對(duì)重要項(xiàng)目設(shè)置檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題分析、處理，異常跟進(jìn)及確認(rèn)直至問(wèn)題關(guān)..
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1-1.3萬(wàn)/月申請(qǐng)職位PQE工程師1人 崗位職責(zé)： 1.制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和QC檢驗(yàn)規(guī)范； 2.分析產(chǎn)品制程并研判預(yù)防品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，異常糾正對(duì)策的提出并跟進(jìn)實(shí)施； 3.制定產(chǎn)品關(guān)鍵制程段及成品FPY目標(biāo)，分析隨線QC每日品質(zhì)數(shù)據(jù)，及..
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：鋰電池類
- 所在地區(qū)：江蘇-鹽城市-鹽都區(qū)
- 聯(lián)系人：羅先生
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
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工作地址
- 地址：鹽龍街道龍乘西路、鳳凰南路東
