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1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：組織負(fù)責(zé)工序人力、溝通全制程對(duì)疑難雜癥進(jìn)行攻克；降本增效：組織并推動(dòng)負(fù)責(zé)工序車(chē)間降本增效工作的開(kāi)展。
3、工藝優(yōu)化：負(fù)責(zé)工序工藝維護(hù)及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品性能；工藝培訓(xùn)：組織編制負(fù)責(zé)工序工藝不同等級(jí)的培訓(xùn)文件，并落地培訓(xùn)、考核；跨部門(mén)協(xié)調(diào)：通過(guò)跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)資源完成工作推動(dòng)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：組織負(fù)責(zé)工序人力、溝通全制程對(duì)疑難雜癥進(jìn)行攻克；降本增效：組織并推動(dòng)負(fù)責(zé)工序車(chē)間降本增效工作的開(kāi)展。
3、工藝優(yōu)化：負(fù)責(zé)工序工藝維護(hù)及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品性能；工藝培訓(xùn)：組織編制負(fù)責(zé)工序工藝不同等級(jí)的培訓(xùn)文件，并落地培訓(xùn)、考核；跨部門(mén)協(xié)調(diào)：通過(guò)跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)資源完成工作推動(dòng)。
職位類(lèi)別： 電池生產(chǎn)工程師
舉報(bào)
鋰電池工藝工程師職業(yè)大全：
全選
申請(qǐng)職位
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0.8-1.2萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 任職資格： 1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，電化學(xué)、材料化學(xué)、機(jī)械、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)； 2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋰離子電池制造原理，工藝流程，質(zhì)量控制點(diǎn)； 3、熟悉制造鋰離子電池的各工段..
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1-1.6萬(wàn)/月申請(qǐng)職位1、負(fù)責(zé)分工內(nèi)電芯制程工藝項(xiàng)目?jī)?yōu)化導(dǎo)入； 2、負(fù)責(zé)分工內(nèi)電芯制程現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問(wèn)題處理； 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)優(yōu)化和文件修訂； 4、參與工藝監(jiān)督。
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0.8-1萬(wàn)/月申請(qǐng)職位\"1、有3年以上鋰離子圓柱電池研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù),有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2、熟悉鋰離子電池常見(jiàn)失效機(jī)理，熟悉圓柱鋰離子電池材料和產(chǎn)品特性； 3、有獨(dú)立負(fù)責(zé)新產(chǎn)品..
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
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