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玉米胚芽油壓榨主管是指負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理玉米胚芽油壓榨生產(chǎn)過程的主管。他/她需要具備豐富的技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，以確保生產(chǎn)流暢并達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作。其主要工作內(nèi)容包括以下方面：

1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，并滿足客戶和公司的需求。

2.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下運(yùn)行，避免日常操作中出現(xiàn)一些不必要的故障。

3.工藝流程控制：掌握玉米胚芽油壓榨的生產(chǎn)流程，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)和操作規(guī)范。對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要及時(shí)分析原因并修正。

4.產(chǎn)品質(zhì)量控制：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且通過質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)證。

5.生產(chǎn)成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高社會(huì)效益。對(duì)原材料、人工、能源等方面進(jìn)行合理調(diào)控，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利潤。

6.員工管理：組織培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和工作能力。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的積極性和凝聚力。

在這個(gè)過程中，玉米胚芽油壓榨主管還需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，向上匯報(bào)產(chǎn)品銷售情況、市場(chǎng)變化、生產(chǎn)狀況等信息，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí)也需要與下級(jí)員工保持良好的協(xié)作，讓整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢、高效、協(xié)調(diào)。

職位類別： 操作/榨油/浸出

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