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1、參與公司年度質(zhì)量指標(biāo)的制定、完善；
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，每月對客戶投訴情況、廢品情況、系列不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，召開質(zhì)量月度例會，對上述質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行通報并對責(zé)任部門采取糾正預(yù)防措施；
3、負(fù)責(zé)召開質(zhì)量事故分析會（含客戶投訴、廢品、跑火、嚴(yán)重粘砂等），針對問題采取糾正預(yù)防措施并評價措施的有效性；負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)，對質(zhì)量事故做到“三不放過”：原因不查明不放過、措施不落實(shí)不放過、責(zé)任人未受到教育和處罰不放過；
4、負(fù)責(zé)評審重要不合格單（重要客戶、重大產(chǎn)品、重要影響產(chǎn)品），應(yīng)對重要不合格擬定具體可執(zhí)行的糾正措施并監(jiān)督過程實(shí)施，及時采取措施避免造成進(jìn)一步的質(zhì)量事故；
5、負(fù)責(zé)識別系列質(zhì)量變化趨勢，及時采取措施阻止系統(tǒng)性質(zhì)量問題漫延；
6、負(fù)責(zé)安排外派人員處理客戶反饋的所有質(zhì)量相關(guān)問題并建立相關(guān)記錄；
7、負(fù)責(zé)制定、健全、修訂質(zhì)量管理的相關(guān)管理考核辦法，提高全員參與質(zhì)量改善的積極性；
8、負(fù)責(zé)組織制定公司各類內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（工序標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等），監(jiān)督現(xiàn)場實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量；
9、健全公司質(zhì)量體系，提出體系文件不適用條款目錄并提出修改意見建議；
10、負(fù)責(zé)日常對現(xiàn)場違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行抽查，并對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督；
11、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)客戶NCR、8D文件，并向技術(shù)副總報告重大NCR及8D報告（影響惡劣、損失重大）；
12、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)產(chǎn)品（重要客戶、重大產(chǎn)品、重要影響產(chǎn)品）的過程控制制定專門的控制措施，對各工序提出具體要求，進(jìn)行具體布置（最少應(yīng)包括質(zhì)量卡、造型控制要點(diǎn)、冶煉控制要點(diǎn)、開箱切割相關(guān)要求、熱處理控制措施），減少這些產(chǎn)品出現(xiàn)問題的可能性；
13、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量突出問題制定QC攻關(guān)課題并對課題推進(jìn)做出評價、獎勵；
14、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好培訓(xùn)工作，提升部門員工質(zhì)量管理能力、改善工作方法。定期對部門進(jìn)行人力資源進(jìn)行分析，了解員工動態(tài)，滿足部門工作需要；
15、負(fù)責(zé)部門安全管理職責(zé)并承擔(dān)安全責(zé)任，負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素及危險源的識別及初始評價工作；
16、負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的策劃、制定和分解，制定年度質(zhì)量方針，布置年度質(zhì)量攻關(guān)課題；

職位類別： 品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理/主管)

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