1.質(zhì)量控制:負責監(jiān)督制造過程中的各個環(huán)節(jié)并確保質(zhì)量符合標準,包括審核過程記錄、會測試數(shù)據(jù)、檢測設(shè)備等;
2.質(zhì)量管理:與質(zhì)量團隊協(xié)作制定標準和流程規(guī)范,以確保生產(chǎn)過程中的合規(guī)性和符合性;
3.缺陷管理:以數(shù)據(jù)為依據(jù),協(xié)助團隊識別并在生產(chǎn)前定位產(chǎn)品或服務(wù)中的潛在缺陷。在后續(xù)生產(chǎn)和開發(fā)過程中,通過實施相應(yīng)的控制措施,降低不良率并保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4.系統(tǒng)審核:檢查流程、標準文件和文件的正確性。確保團隊遵從各項流程規(guī)范和標準;
5.程序改進:制定計劃以收集和分析數(shù)據(jù),指導(dǎo)相關(guān)團隊改善當前新產(chǎn)品開發(fā)流程,同時和數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能;
6.質(zhì)量培訓(xùn):培訓(xùn)組員、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方,以對質(zhì)量控制的重要性進行普及和宣傳;
7.流程和工具開發(fā):QE制定適合團隊的流程規(guī)范和工具開發(fā),支持組織的創(chuàng)新和快速的進化;
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2.質(zhì)量管理:與質(zhì)量團隊協(xié)作制定標準和流程規(guī)范,以確保生產(chǎn)過程中的合規(guī)性和符合性;
3.缺陷管理:以數(shù)據(jù)為依據(jù),協(xié)助團隊識別并在生產(chǎn)前定位產(chǎn)品或服務(wù)中的潛在缺陷。在后續(xù)生產(chǎn)和開發(fā)過程中,通過實施相應(yīng)的控制措施,降低不良率并保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4.系統(tǒng)審核:檢查流程、標準文件和文件的正確性。確保團隊遵從各項流程規(guī)范和標準;
5.程序改進:制定計劃以收集和分析數(shù)據(jù),指導(dǎo)相關(guān)團隊改善當前新產(chǎn)品開發(fā)流程,同時和數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能;
6.質(zhì)量培訓(xùn):培訓(xùn)組員、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方,以對質(zhì)量控制的重要性進行普及和宣傳;
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- 公司規(guī)模:100-499人
- 公司性質(zhì):私營企業(yè)
- 所屬行業(yè):儀器儀表及衡量器
- 所在地區(qū):廣東-深圳市
- 聯(lián)系人:鄭曉萍
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工作地址
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