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1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項到首批量產(chǎn)交付全過程對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度質(zhì)量成本負(fù)責(zé)
2負(fù)責(zé)組建管理和領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊對項目組成員進(jìn)行考核和激勵
3負(fù)責(zé)立項階段項目拉通督促產(chǎn)品策劃經(jīng)理追趕進(jìn)度確保產(chǎn)品及時上市
4主導(dǎo)原型機(jī)制作工業(yè)設(shè)計評審工作完成總體方案設(shè)計評審工作
5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控項目的進(jìn)度成本問題和風(fēng)險組織項目里程碑節(jié)點評審把控開發(fā)進(jìn)度成本和質(zhì)量要求監(jiān)控進(jìn)度風(fēng)險及時通報
6負(fù)責(zé)項目過程管理協(xié)調(diào)溝通推動跨部門事務(wù)進(jìn)展解決項目過程問題
7督促品質(zhì)代表在T0階段確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
8督促長周期物料及風(fēng)險備料的提前儲備
9督促研發(fā)代表和品質(zhì)代表共同擬定風(fēng)險定級及備案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)制定品質(zhì)測試標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)制定
10組織IPD流程中關(guān)鍵節(jié)點向IPMTTMT匯報并決策并獲得IPMTTMT對產(chǎn)品開發(fā)各階段的決策意見

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