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1.研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及體系建設(shè)
1.1依據(jù)公司戰(zhàn)略方向制定公司產(chǎn)品發(fā)展/研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及重大產(chǎn)品決策
1.2組織制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)
2.研發(fā)計(jì)劃的審核與監(jiān)控
2.1審議研發(fā)方案對可行性方案進(jìn)行論證,預(yù)估和把控技術(shù)風(fēng)險帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行核心技術(shù)攻關(guān)提前發(fā)現(xiàn)并消除產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的風(fēng)險
2.2監(jiān)控整體研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度新產(chǎn)品的研發(fā)過程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)及技術(shù)分解指導(dǎo)項(xiàng)目方案的詳細(xì)實(shí)
2.3組織管理研發(fā)人員完成相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)工作保證研發(fā)方向和進(jìn)度對研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)
3.技術(shù)調(diào)研
3.1挖掘相關(guān)研究制造院校及公司資源構(gòu)建內(nèi)外部研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)鏈
3.2制定公司將來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研規(guī)劃如產(chǎn)品預(yù)研規(guī)劃和技術(shù)預(yù)研規(guī)劃對市場行業(yè)技術(shù)進(jìn)行調(diào)研分析
4.知識產(chǎn)權(quán)布局及管理
4.1了解電機(jī)領(lǐng)域的前沿動態(tài)行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭對手情況為后續(xù)的知識產(chǎn)權(quán)布局策略制定提供有力依據(jù)
4.2.評估技術(shù)領(lǐng)域公司的研發(fā)成果制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)布局策略
4.3評估現(xiàn)有布局的有效性并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化同時關(guān)注新興技術(shù)趨勢為未來可能出現(xiàn)的市場變化做好準(zhǔn)備
4.4組織培訓(xùn)和分享會確保團(tuán)隊(duì)成員了解最新的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)政策和實(shí)踐避免侵權(quán)風(fēng)險
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