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1 人員崗位管理
1.1組織部門人員學習相關(guān)質(zhì)量知識，提高全員工作質(zhì)量和技術(shù)水平。
1.2合理配備部門各崗位的技術(shù)力量。
2 標準和制度管理
2.1 負責全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作,領導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗工作。
2.2組織制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責質(zhì)量目標的推進。
2.3負責全員質(zhì)量意識的培訓與宣貫。
2.4貫徹執(zhí)行上級主管單位的指示、決議，定期檢查室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實，提高檢驗工作準確性。
3 檢驗管理
3.1及時掌握原燃材料的質(zhì)量情況，嚴格落實半成品及成品質(zhì)量管理，根據(jù)需求提出原燃材料采購計劃。
3.2組織協(xié)調(diào)好部門各檢驗室對生產(chǎn)車間各工序質(zhì)量控制指標的檢驗管理工作。
3.3督促車間不斷提高半成品質(zhì)量。
3.4監(jiān)督（制止）不合格水泥出廠。
3.5 對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查結(jié)果及時匯總整理。
4 成品質(zhì)量控制
2.1 根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達包裝庫號、比例、并督促檢查其實施情況。
2.2 對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時反映，迅速排除。
2.3制止不合格水泥出廠，對質(zhì)量事故提出處理意見。
2.4出廠水泥其他指標均符合標準要求的情況下，根據(jù)出磨水泥1天抗壓強度及其他出廠控制指標來控制出廠水泥質(zhì)量。
5 出廠水泥檢驗確認
簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標志。
6 質(zhì)量改進
6.1總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗。
6.2廣泛應用數(shù)理統(tǒng)計方法。
7 產(chǎn)品售后服務
7.1 加強質(zhì)量信息的收集和管理，了解客戶對產(chǎn)品的意見和建議。
2.2 解答客戶提出的技術(shù)問題，做好售后服務。
繳納五險，提供住宿，要求年齡50以下

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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